バイラルマーケティングを解説:定義、人がシェアする理由に関する研究、HotmailからSpotify Wrappedまで検証済みの実例10選、自社で再現できること。

要点
バイラルマーケティングとは、人々がブランドのメッセージを自らシェアし、真似し、話題にすることで広め、リーチを買うのではなく人から人へと拡大させる戦略です。研究によれば、人は自分をよく見せてくれるコンテンツ、畏敬、怒り、不安といった覚醒度の高い感情を呼び起こすコンテンツ、他人の役に立つコンテンツをシェアします。バイラルを保証することはできませんが、仕組みは設計できます。シェアを製品の利用の一部にし、人々に見せる理由を与え、結果を測定することです。
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バイラルマーケティングという名前は疫学に由来します。メッセージがウイルスのように人から人へと伝わるからです。この言葉は1990年代後半に広まりました。Wikipediaのバイラルマーケティングの記事は、その起源を1996年にFast Company誌に掲載されたジェフリー・レイポートの記事「The Virus of Marketing」と、1997年にHotmailの成長を説明するためにこの言葉を使った投資家ティム・ドレイパーとスティーブ・ジャーベットソンに求めています。それ以来、ソーシャルネットワークによってシェアは一瞬で行えるようになりましたが、人がシェアする理由はほとんど変わっていません。
バイラルマーケティングには、オーディエンス自身がメッセージを広めるように設計されたあらゆる施策が含まれます。3つの形があります。
| 形 | 広がり方 | 例 |
|---|---|---|
| 製品のバイラル | 製品を使うことで他の人の目に触れる | Hotmailのメール末尾の一文、Wordleのシェア用グリッド |
| コンテンツのバイラル | 動画、投稿、画像がそれ自体の面白さでシェアされる | Dollar Shave Clubのローンチ動画 |
| 参加型のバイラル | 人々が真似をして他の人を指名する | アイス・バケツ・チャレンジ(Ice Bucket Challenge)、Movember |
口コミ、インフルエンサーマーケティング、草の根マーケティングと重なる部分がありますが、1点だけ異なります。ブランドは新たにリーチした一人ひとりに対価を払わないということです。だからこそバイラルの成功は、どんなメディア予算でも買えないリーチをもたらすことがあり、同時に保証することは不可能なのです。
このテーマで最も引用されている研究は、ウォートン・スクールのジョナ・バーガー教授によるものです。「What Makes Online Content Viral?」(Journal of Marketing Research、2012年)で、バーガーとキャサリン・ミルクマンはニューヨーク・タイムズの記事約7,000本を分析しました。ポジティブな内容はネガティブな内容よりも多くシェアされましたが、感情の正負よりも生理的な覚醒度のほうが重要でした。畏敬、怒り、不安を呼び起こす内容はよりバイラルになり、覚醒度の低い感情である悲しみを呼び起こす内容は広がりにくかったのです。意外性があり、興味深く、実用的に役立つ内容もより多くシェアされました。
バーガーは著書『Contagious』(2013年)で、シェアを促す6つの要因をSTEPPSという頭文字にまとめました。Knowledge at Whartonがその内容を紹介しています。
| 原則 | 考え方 | 自社のキャンペーンに問うべきこと |
|---|---|---|
| ソーシャル・カレンシー | 人は自分をよく見せるものをシェアする | シェアした人が賢く、面白く、情報通に見えるか? |
| トリガー | 日常のきっかけがアイデアを思い出させる | 日常生活の中で何がそれを思い出させるか? |
| 感情 | 「心が動けばシェアする」、特に覚醒度が高いとき | どんな強い感情を呼び起こすか? |
| 人の目 | 目に見える行動は真似される | 使ったり支持したりしている人の姿が他人から見えるか? |
| 実用的価値 | 人は他人を助けるためにシェアする | 友人に転送したくなるほど役に立つか? |
| 物語 | アイデアは物語に乗って伝わる | ブランドは語り直す価値のある物語の一部になっているか? |
Hotmailから送られるすべてのメールの末尾には「Get your free e-mail at Hotmail」という一文が入っていました。Wikipediaによると、このサービスは18か月で1,200万人のユーザーを獲得しました。教訓:最も確実なバイラルは製品に組み込まれたもので、利用のたびにそれが招待になります。
Blendtecは自社のミキサーがiPhoneなどを粉砕する様子を撮影しました。バーガーは、このキャンペーンが50ドルの予算で始まり、ありふれた製品を印象的なものに変えたと指摘しています。教訓:製品の本当の強みを派手に見せるデモは、シェアされると同時に売上にもつながります。
2010年2月4日にオンラインで公開されたこの広告の後、ソーシャルメディア上の人々に向けたパーソナライズされた返信動画のシリーズが続きました。Wikipediaが引用するAdweekによると、2010年7月中旬には、このシリーズの動画がYouTubeで最も人気のある11本のうち8本を占め、広告はカンヌライオンズのFilm Grand Prixとエミー賞を受賞しました。教訓:オーディエンスに素早く個別に応えることで、良い広告が対話に変わります。
創業者による低予算で笑える動画は2012年3月6日に公開され、最初の48時間で12,000件の注文をもたらしました。ユニリーバは2016年に、報道によれば10億ドルで同社を買収しました。教訓:ユーモアは明確な価値提案を伴うときに機能します。ここではより安いカミソリ刃の定期購入です。
法医学の似顔絵画家が、女性たちを本人の説明をもとに描き、次に他人の説明をもとに描きました。2013年4月14日に公開された映像は、6月までに世界で1億6,300万回以上視聴され、カンヌのTitanium Grand Prixを受賞しました。教訓:視聴者が自分自身に重ね合わせられる感情的な真実は、広告ではなく意思表示としてシェアされます。
男性が11月にひげを伸ばし、男性の健康のための資金と関心を集める運動です。バーガーはこれを「人の目」の原則の例として挙げています。個人的な寄付が、参加者一人ひとりの顔の上で目に見えるものになるのです。教訓:支援を目に見えるものにすれば、それが次の参加者を呼び込みます。
参加者は頭から氷水をかぶり、その様子を撮影して3人を指名しました。ALS Associationは2014年8月29日までに1億ドルを超える寄付を集め、2016年には、チャレンジの資金で一部支援された研究がALSに関連する新たな遺伝子NEK1を特定したと発表しました。教訓:撮影できるシンプルな行動と指名の仕組みが、参加型のバイラルを生み出します。
Spotifyは毎年12月、ソーシャルネットワークでシェアするために設計された、その年の個人的な音楽視聴のまとめをユーザーに届けています。Spotifyの2025年第4四半期決算発表によると、2025年版は3億人以上のアクティブなユーザーを集め、56言語でソーシャルメディア上に6億3,000万回以上シェアされました。教訓:個人データを心地よい物語に変えると、ユーザーが喜んで広めるソーシャル・カレンシーになります。
この毎日の単語ゲームは、答えを明かさずに結果をシェアできる色付きの正方形のグリッドを追加しました。プレイヤー数は2021年11月1日の約90人から2022年1月2日には30万人以上に増え、ニューヨーク・タイムズは同月に「7桁台前半の金額」でこのゲームを買収しました。教訓:結果を自慢でき、しかも好奇心を損なわないシェアの形式は、広告なしで成長を生み出します。
あるウェブサイトに、訪問者が入力した命令に従うニワトリの着ぐるみ姿の人物が登場しました。バーガーは、ブランドの主張が控えめだったことで、人々が広告ではなく娯楽としてシェアしたと指摘しています。教訓:遊び心とインタラクティブ性は広がりますが、ブランドがその恩恵を受けられるだけの明確なつながりを保つことが条件です。
| 事例 | 仕組み | 少ない予算での応用方法 |
|---|---|---|
| Hotmail、Wordle | 製品に組み込まれたシェア | 製品や無料ツールに、シェアできる結果、バッジ、レポートを加える |
| Spotify Wrapped | ソーシャル・カレンシーとしての個人データ | 顧客が自社と一緒に達成したことの年間まとめを送る |
| アイス・バケツ・チャレンジ、Movember | 目に見える参加と指名 | 自社の大義やコミュニティに結びついたシンプルなチャレンジを作る |
| Blendtec、Dollar Shave Club | ユーモアのある印象的なデモ | 製品が予想外の方法で役割を果たす様子を撮影する |
| Old Spice | 素早く個別の返信 | コメントに短い動画で答える |
| Dove | 感情的な真実 | 他の人が共感できる実際の顧客の物語を伝える |
同じ仕組みを使った日々の投稿のアイデアはSNSコンテンツのアイデアにまとめており、動画マーケティング戦略のガイドはそれらを計画に落とし込む助けになります。TikTokでは、動画がどこまで広がるかをレコメンドの仕組みが決めます。その仕組みはTikTokのアルゴリズムの記事で解説しています。
最も重要なのは最後の2つです。広くシェアされても検索や売上に跡を残さないキャンペーンは、せいぜいブランド認知を築いたにすぎません。グロースマーケティングの考え方では、バイラルは数あるループの1つとして扱われ、他と同じようにテストされ測定されます。
バイラルな瞬間は、リンクや言及を生み出したときに長く残る跡を残します。キャンペーンのメディア報道は被リンクをもたらし、その引き出し方はデジタルPRのガイドで解説しています。またReddit、YouTube、LinkedInでの議論は、ChatGPT、Gemini、Perplexityが引用する情報源になります。その頻度はソーシャルメディアのAI引用調査で測定しています。シェアそのもの、つまりソーシャルシグナルはGoogleの直接的なランキング要因ではありませんが、それが生む検索やリンクはランキング要因です。
ピークが過ぎた後も注目を保つには、キャンペーンが引き起こした検索に答えるページが必要です。Sorankはそうした記事をブログ記事生成ツールによりautopilotで執筆・公開し、AI言及トラッキングはAIアシスタントがあなたのブランドを引用し始めたかどうかを示します。
バイラルは運ではありませんが、決まったレシピがあるわけでもありません。人々がシェアしている姿を見せたくなるものを設計し、シェアを手間なくできるようにし、その注目が検索、リンク、売上につながるかを測定しましょう。最も確実なのは製品そのものに組み込まれた形です。キャンペーンはピークを生み、検索はそのピークがもたらしたものを保ちます。
ALSアイス・バケツ・チャレンジは最もよく知られた例の1つです。2014年夏、参加者は頭から氷水をかぶる様子を撮影して他の人を指名し、ALS Associationは8月末までに1億ドルを超える寄付を集めました。Spotify Wrapped、Wordleのシェア用グリッド、Dollar Shave Clubのローンチ動画も、よく記録された例です。
インフルエンサーマーケティングでは、ブランドがクリエイターに報酬を払うか提携して、そのオーディエンスにリーチします。バイラルマーケティングでは、新たにリーチした一人ひとりに対価を払うことなく、オーディエンス自身がメッセージを広めます。両者は組み合わせることもでき、インフルエンサーが始めた動きがその後自然に広がることもあります。
保証はできませんが、確率を高めることはできます。ジョナ・バーガーとキャサリン・ミルクマンの研究は、畏敬、怒り、不安など覚醒度の高い感情を呼び起こすコンテンツや、意外性があり役に立つコンテンツほど多くシェアされることを示しています。HotmailやWordleのようにシェアを製品に組み込むのが最も確実な方法です。
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