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マーケティングプランの作り方:手順とすぐ使えるテンプレート

マーケティングプランを8つの手順で作成する方法を解説。現状分析、ペルソナ、SMART目標、ポジショニング、チャネル、予算、スケジュール、KPIまで、テンプレート付きで紹介します。

公開日:
17/10/2026
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更新日:
17/10/2026
Sorankのマーケティングプラン作成ガイドの表紙。目標、チャネル、予算、スケジュールに分かれた1枚のプラン

ツール

Sorank創業者 Thibault Besson-Magdelain

著者について

Thibault Besson-Magdelain

Sorank創業者。SEO歴7年以上、GEOに情熱を注いでいます。
このページの内容

要点

マーケティングプランとは、誰に届けたいのか、何を達成したいのか、どのチャネルを使い、いくら投じ、成果をどう測るのかをまとめた文書で、通常は12か月単位で作ります。良いプランは、現状分析、ターゲットとペルソナ、SMART目標、ポジショニング、チャネルミックス、予算、スケジュール、KPIの8つの手順で構成されます。毎週使えるほど簡潔にまとめ、四半期ごとに見直しましょう。

さらに詳しく知るには、こちらに質問

マーケティングプランは、事業戦略を担当者・日付・数値を伴う行動に落とし込むものです。Wikipediaのマーケティングプランの項目が示す古典的な枠組み(市場を理解し、目標を定め、施策を選び、資源を配分し、結果を管理する)は今も有効です。変わったのはチャネルの一覧で、検索にはGoogleに加えてChatGPT、Gemini、PerplexityなどのAIアシスタントが含まれるようになりました。

マーケティング戦略とマーケティングプランの違いは?

戦略は「どこで戦い、どう勝つか」に答えます。ターゲット市場、ポジショニング、価値提案です。プランは「今年何をするか」に答えます。キャンペーン、コンテンツ、予算、期限、そして進捗を示す指標です。戦略は数年変わらないこともありますが、プランは毎年書き直し、四半期ごとに調整します。

マーケティングプランはどう作る?手順を解説

1. 現状を分析する

まず事実から始めます。製品別の売上、獲得チャネルとそのコスト、コンバージョン率、顧客維持率、自然検索からの流入の割合です。さらにSWOT分析(強み、弱み、機会、脅威)と簡単な競合調査を加えます。主要キーワードで誰が上位にいるか、あなたのカテゴリーの事業者をAIに尋ねたとき誰が推薦されるかを確認しましょう。

2. ターゲットとペルソナを定める

役職、課題、購入のきっかけ、懸念点、情報収集の場所を含むペルソナを2〜4つ描きます。ペルソナが役に立つのは、チャネル、メッセージ、コンテンツ形式などの判断を変えるときだけです。

3. SMART目標を設定する

各目標はSMARTの基準に沿って、具体的、測定可能、達成可能、関連性があり、期限が明確であるべきです。「ブランドを強くする」は願望です。「12月までに自然検索から四半期あたり300件の有望リードを獲得する」が目標です。売上につながる目標を3〜5つに絞りましょう。

4. ポジショニングを明確にする

一文で書きます。「[ニーズ]を持つ[ターゲット]にとって、[ブランド]は[主なメリット]を提供する[カテゴリー]であり、[代替手段]と違って[根拠]がある」。この一文が、プランのすべてのメッセージ、ページ、キャンペーンの指針になります。

5. チャネルミックスを選ぶ

ペルソナがすでにいて、目標と予算に合うチャネルを選びます。検索(SEOとGEO)、検索広告、SNS、メール、提携、イベント、営業アプローチなどです。少数のチャネルを丁寧に運用するほうが、長いリストを中途半端に回すより成果が出ます。自社チャネル(サイト、ブログ、メールリスト)はキャンペーン後も価値が残り、有料チャネルは予算が止まると止まります。

6. 予算を決める

目標とチャネルごとに予算を配分し、約10%をテスト用に確保します。粗利と顧客生涯価値から、許容できるリード単価や販売単価を見積もります。SEO予算計算ツールを使えば、オーガニック部分の規模を見積もれます。

7. スケジュールを組む

キャンペーン、新製品の発表、季節のピーク、コンテンツ公開を12か月のカレンダーに配置し、施策ごとに担当者を決めます。コンテンツはトピックマップでクラスター単位に計画し、記事同士が支え合うようにします。

8. KPIと見直しのリズムを決める

目標ごとに1〜2の指標、毎週のダッシュボード、四半期ごとの見直しを設け、成果の出ない施策をやめ、効果のある施策を強化します。

マーケティングプランのテンプレートは?

項目主な問い記載例
現状分析今どこにいるか?チャネル別売上、SWOT、競合
ターゲットとペルソナ誰に届けるか?課題と懸念を含む2〜4つのペルソナ
目標何を達成するか?売上に結びつく3〜5のSMART目標
ポジショニングなぜ自社か?ポジショニング・ステートメントと根拠
チャネルミックスどこで動くか?SEO、GEO、広告、メール、SNS、パートナー
予算いくら、どこに?チャネル別予算、10%のテスト枠
スケジュールいつ、誰が?担当者付きの12か月計画
KPIどう測るか?リード数、リード単価、売上、維持率

シンプルなマーケティングプランの例は?

架空の地域の会計事務所が、小規模企業の顧客を増やしたいとします。現状分析では、顧客の大半が紹介経由で、「税理士 + 地域名」でGoogleに表示されていないことがわかりました。プランの主な目標は、12か月で新規顧客20社、その半分を検索から獲得することです。ペルソナは従業員10人未満の会社の創業者で、税務の期限を気にしています。ポジショニングは迅速な回答と定額の月額報酬です。チャネルミックスは絞り込み、Googleビジネスプロフィールと口コミ、税務の疑問に答える週1本のブログ記事、月1回のメールマガジン、地域の経営者ネットワーク2つとの提携に限定します。予算はコンテンツ制作、小規模な地域広告のテスト、メール配信ツールに充てます。KPIは検索経由の電話と問い合わせフォーム、新しい口コミ、契約した顧客数で、四半期ごとに見直します。

マーケティングプランで追うべきKPIは?

目標主なKPI補助KPI
認知指名検索数AIの回答での言及、リーチ
獲得有望リード数オーガニック流入、リード単価
転換コンバージョン率商談期間、平均注文額
維持顧客維持率リピート購入、顧客生涯価値

Google Analytics、Google Search Console、CRM、広告プラットフォームなど、手元のツールで毎週測れる指標を選びましょう。

マーケティングプランにSEOとGEOをどう組み込む?

検索は、購入者が自分の言葉でニーズを表すチャネルです。プランの中で長期的な資産として扱いましょう。

  • キーワードと質問の調査:購入の各段階でGoogleに入力される検索語と、ChatGPT、Gemini、Perplexityに投げかけられる質問(プロンプト)を洗い出します。
  • コンテンツカレンダー:1ページに1つの主要クエリを割り当て、クラスターにまとめ、一定のペースで公開します。Googleで順位を上げる方法のガイドで、ページを上位に押し上げる要因を詳しく解説しています。
  • 権威性:GoogleやAIが読むサイトでのリンクとブランド言及を獲得します。
  • AIでの可視性:購入者がおすすめを尋ねたときに自社ブランドが挙がるか、代わりに誰が挙がるかをAIでの言及トラッキングで確認します。

オーガニックの成果には時間がかかり、最初の効果まで通常数か月を要します。第1四半期から計画に入れ、1か月だけで判断しないようにしましょう。担当チームにはGoogleの検索エンジン最適化(SEO)スターターガイドが良い出発点になります。

マーケティングプランが失敗する原因は?

  • 数値も期限もなく、誰も検証できない目標。
  • チームと予算に対して多すぎるチャネル。
  • 施策ごとの担当者がいないため、何も進まない。
  • キックオフ後に誰も開かない40ページの資料。
  • 有料チャネルだけに頼り、予算削減と同時に流入が消える。
  • 四半期の見直しがなく、プランが現実から離れていく。

役に立つマーケティングプランは数ページに収まり、すべての施策を測定可能な目標に結びつけ、四半期ごとに見直されます。オーガニック部分については、Sorankがキーワードを見つけ、最適化された記事をautopilotで執筆・公開し、AIでの存在感を追跡します。3日間の無料トライアルがあります。

よくある質問

マーケティングプランはどのくらいの長さが適切?

多くの中小企業では5〜15ページに1ページの要約を加えれば十分です。目的はチームが読み、更新する文書なので、キャンペーンの詳細などは付録に回しましょう。誰も開かない長いプランより、毎週使われる短いプランのほうが価値があります。

マーケティングプランの7Pとは?

7Pは、製品、価格、流通、販促、人、プロセス、物的証拠の7つです。最初の4つは古典的なマーケティングミックスで、残りの3つはサービス業向けに追加されました。プランがコミュニケーションだけでなく提供価値全体をカバーしているかを確かめるチェックリストとして使えます。

マーケティングプランはどのくらいの頻度で更新する?

プランは12か月単位で作り、KPIは毎週または毎月確認し、四半期ごとに正式な見直しを行います。見直しのたびに成果の低い施策をやめ、効果のある施策に予算を移します。年に1回、または市場に大きな変化があったときに全面的に書き直しましょう。

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