Upsell e Cross-Sell em SEO: Quando e Como Propor Mais

Adquirir um novo cliente de SEO custa cinco a sete vezes mais do que aumentar a receita a partir de um cliente existente. Ainda assim, a maioria das agências concentra toda a sua energia de crescimento em novos negócios, deixando intocada uma receita de expansão significativa dentro da sua atual base de clientes. O upselling e o cross-selling sistemáticos, feitos com oportunidade e relevância, são a alavanca de crescimento de maior margem ao alcance de qualquer agência estabelecida, e não exigem qualquer nova infraestrutura de aquisição para serem implementados.

A diferença entre upselling e cross-selling

Um upsell é uma expansão da colaboração existente: mais palavras-chave, mais volume de conteúdo, mais trabalho técnico, mais mercados. Um cross-sell é um serviço adjacente: acrescentar construção de ligações a uma avença que só incluía conteúdo, introduzir o GEO e o acompanhamento de visibilidade em IA num programa de SEO tradicional, ou acrescentar consultoria de CRO a uma colaboração de tráfego orgânico. Ambos exigem o mesmo pré-requisito: resultados demonstrados que criem confiança e abram uma conversa sobre o que mais é possível. Sem resultados, a conversa é um argumento de venda. Com resultados, é uma recomendação estratégica.

Oportunidade: quando propor a expansão

O pior momento para propor um upsell é quando os resultados estão estagnados ou em queda. O melhor momento é quando os resultados se movem claramente na direção certa, normalmente por volta dos meses três a quatro de uma nova colaboração, ou imediatamente após uma vitória significativa como um salto de posicionamento, um recorde de tráfego ou um marco de conversão. Segundo a investigação da Bain and Company, aumentar a retenção de clientes em apenas cinco por cento aumenta o lucro em 25 a 95 por cento. A receita de expansão é o motor mais direto desta ligação entre retenção e lucro.

A proposta de expansão guiada por evidências

O upsell mais forte não é um argumento de venda. É uma observação. "Movemos as suas páginas de produto da posição seis para a posição dois nestas cinco palavras-chave. Tenho andado a analisar o próximo grupo e existe uma oportunidade semelhante numa categoria adjacente que não estamos a cobrir de momento. Aqui está o que penso que poderíamos alcançar se alargássemos o âmbito." Este enquadramento assenta numa competência demonstrada e apresenta a expansão como um passo seguinte lógico, não como um pedido de receita.

Integre as conversas de upsell nos seus pontos de contacto existentes, em vez de agendar chamadas de venda separadas. A chamada mensal de relatório e a revisão trimestral de negócio são os momentos naturais para apresentar oportunidades de expansão. Um breve diapositivo na apresentação da revisão trimestral intitulado o que se segue traz a conversa à tona sem a fazer parecer transacional.

Cross-selling de serviços adjacentes

Os serviços adjacentes que se vendem com mais naturalidade a partir de uma base de SEO são: maior velocidade de produção de conteúdo, construção de ligações se a avença incluir de momento apenas conteúdo, consultoria técnica para um projeto específico como uma migração ou uma reformulação de arquitetura, e acompanhamento de visibilidade em IA e GEO como uma camada de desempenho separada. Cada um é mais fácil de propor quando enquadrado como uma extensão natural do trabalho que já está a fazer, em vez de uma nova linha de serviço que o cliente não pediu.

Definir o preço do âmbito adicional

O âmbito de expansão deve ter um preço ligeiramente mais favorável do que o preço para novos clientes, não como um desconto, mas como reconhecimento de que o menor custo de integração e o contexto já existente tornam o trabalho mais eficiente para ambas as partes. Uma vantagem de cinco a dez por cento face à sua tarifa padrão para um cliente fidelizado sinaliza que valoriza as relações de longo prazo sem minar o valor percebido do serviço. O enquadramento de preços mais amplo em modelos de preços de SEO aborda como estruturar de forma coerente o preço da expansão. Segundo a investigação da Harvard Business Review sobre retenção de clientes, os clientes existentes gastam, em média, 67 por cento mais do que os novos clientes, o que faz da receita de expansão um dos canais de crescimento mais eficientes ao alcance de qualquer negócio de serviços.

Conclusão

O upsell e o cross-sell não são táticas de venda agressivas. São obrigações profissionais. Se consegue ver uma oportunidade de gerar mais valor para um cliente e não a traz à tona, está a falhar para com ele. As agências que crescem mais depressa a partir da sua base de clientes existente são mais atentas aos dados dos clientes, mais confiantes a trazer à tona o que veem e mais sistemáticas a integrar as conversas de expansão nos seus pontos de contacto regulares com os clientes. Combine esta abordagem com transformar clientes em embaixadores e com a estratégia de renovação de contratos para um sistema completo de crescimento da receita por cliente.