Настройки

Конфиденциальность важна для нас, поэтому вы можете отключить отдельные виды хранения данных, которые не нужны для базовой работы сайта. Блокировка некоторых категорий может повлиять на ваше впечатление от сайта. Подробнее (Политика использования cookie)

Принять все cookie

Как проводить квартальные SEO-обзоры, которые укрепляют отношения с клиентами

Проводите квартальный бизнес-обзор, который укрепляет отношения с клиентами, демонстрирует стратегическую ценность и задаёт повестку следующего квартала, не превращаясь в презентацию данных.

Мужчина с тёмными волосами и бородой в светло-коричневой рубашке говорит перед микрофоном во время записи подкаста.Портрет мужчины с короткими тёмными волосами в белой рубашке и тёмном пиджаке, который смотрит прямо в камеру с нейтральным выражением лица.Мужчина с короткими тёмными волосами, бородой и прозрачными очками в чёрной футболке с белым круглым логотипом стоит на фоне каменной стены.Celio fabianoУлыбающаяся молодая женщина с длинными каштановыми волосами в красной блузке и ожерелье на фоне деревьев на открытом воздухе.Фото профиля Xavier Breull, клиента Sorank
+ 9'000 подписчиков
Квартальный бизнес-обзор по SEO
SEO-консультант представляет результаты второго квартала с графиками растущего трафика на большом экране в зале заседаний

Инструменты

Thibault Besson-Magdelain, основатель Sorank

Об авторе

Thibault Besson-Magdelain

Основатель Sorank, более 7 лет опыта в SEO, увлечён GEO.
На этой странице
Краткое содержание в
Поделиться в

Квартальный бизнес-обзор это самая результативная точка контакта в долгосрочных отношениях с SEO-клиентом. Проведённый хорошо, он возвращает уверенность, выявляет возможности расширения и закрепляет вашу роль стратегического партнёра, а не просто поставщика. Проведённый плохо, он превращается в час слайдов, которые вполне могли бы быть приложением к отчёту. Разница в подготовке, подаче и качестве разговора, который вы ведёте в комнате.

Почему квартальные обзоры особенно важны для SEO-агентств

SEO это дисциплина с длинным горизонтом. Ежемесячные отчёты показывают постепенный прогресс, но редко охватывают всю картину стратегической ценности. Квартальный обзор позволяет отойти на шаг назад, связать тактическую работу с бизнес-целями, определёнными при адаптации, и провести разговор о будущем, которому нет места в ежемесячных отчётах. По исследованию Gainsight о клиентском успехе, у клиентов, участвующих в структурированных квартальных обзорах, удержание на 35% выше, чем у тех, кто получает только ежемесячные отчёты. Квартальный обзор это не просто отчётность. Это вложение в отношения с измеримой коммерческой отдачей.

Структура обзора: четыре работающих раздела

Квартальный обзор, который удерживает внимание и побуждает к действию, состоит из четырёх разделов: итоги квартала, что они значат для бизнеса, каким будет следующий квартал и открытый разговор. Закладывайте 90 минут и отправляйте повестку и слайды за 48 часов. Клиенты, пришедшие подготовленными, ведут более содержательные разговоры, а лучшие разговоры ведут к более прочным продлениям и более естественным обсуждениям расширения.

Раздел первый: итоги квартала

Подведите итоги по ключевым показателям квартала с контекстом, а не просто цифрами. Какая победа была самой большой? Какая трудность самой серьёзной? Что вы узнали такого, что изменило стратегию? Представьте этот раздел быстро, за десять-пятнадцать минут. Цель в общей фактической основе, а не в исчерпывающем обзоре данных. К каждой цифре нужна интерпретация в одно предложение, связывающая её с бизнесом. Это повторяет подход из статьи как создавать SEO-отчёты, понятные клиентам, применённый к квартальному периоду.

Раздел второй: что это значит для бизнеса

Этот раздел требует деловой хватки и подготовки. Свяжите SEO-результаты с бизнес-показателями: какая доля прироста органического трафика превратилась в лиды, как улучшение позиций соотносится с расчётной стоимостью трафика платного поиска по тем же ключевым словам, какова ожидаемая окупаемость SEO-программы за квартал. Клиенты, видящие свои вложения в SEO в бизнес-терминах, продлевают договор без уговоров. По исследованию McKinsey о росте, B2B-покупатели, которые чувствуют, что поставщик по-настоящему их понимает, продлевают сотрудничество втрое чаще тех, кто ощущает шаблонное обслуживание.

Раздел третий: план следующего квартала

В разделе о будущем обзор становится по-настоящему стратегическим. Представьте три-пять приоритетов следующего квартала, объясните, почему вы выбрали их, а не рассмотренные альтернативы, и свяжите каждый приоритет с конкретной бизнес-целью. Добавьте все выявленные возможности расширения. Это естественный момент для разговора, описанного в статье стратегия допродаж и перекрёстных продаж. Подавайте расширение как стратегическую рекомендацию, а не как просьбу о деньгах.

Раздел четвёртый: открытый разговор

Оставьте пятнадцать-двадцать минут для настоящего диалога. Спросите, что меняется в бизнесе и может повлиять на SEO-стратегию, рассматриваются ли рынки или аудитории, которые вы сейчас не охватываете, и хотел бы клиент что-то изменить в сотрудничестве. Эти вопросы выявляют важную информацию для выполнения нужной работы и для подготовки к разговору о продлении. Ответы часто несут больше стратегической ценности, чем всё, что есть на слайдах.

Вывод

Квартальный обзор это не отчётность. Это вложение в отношения. В этот момент отношения с клиентом переходят из транзакционных в стратегические. Готовьтесь тщательно, начинайте с бизнес-ценности и используйте открытый разговор, чтобы узнавать не меньше, чем рассказывать. Агентства, которые стабильно проводят отличные обзоры, это те, чьи клиенты остаются дольше всех, чаще всех расширяют сотрудничество и с наибольшим энтузиазмом рекомендуют.

Источники

Часто задаваемые вопросы

Сколько должен длиться квартальный SEO-обзор?

90 минут: подходящая цель для большинства клиентов. Меньше 60 минут не позволяет провести содержательный стратегический разговор. Больше 90 минут рискует утомить аудиторию, если только нет по-настоящему сложного материала. Составьте повестку на 75 минут и оставьте 15 минут для открытого разговора и естественного превышения времени.

Кто должен присутствовать на обзоре со стороны клиента?

Как минимум человек, управляющий бюджетом, и человек, который ежедневно пользуется результатами. В идеале директор по маркетингу или руководитель маркетинга и руководитель по контенту или SEO. Лица, принимающие решения, превращают отчётный звонок в стратегический разговор. Без владельца бюджета решения о продлении и расширении откладываются.

Стоит ли отправлять слайды обзора заранее?

Да. Отправьте презентацию за 48 часов с короткой запиской о повестке. Клиенты, пришедшие подготовленными, задают более точные вопросы и глубже вовлекаются в стратегические рекомендации. Подготовка также демонстрирует ваш профессионализм и уважение ко времени клиента.

Наш блог для амбициозных компаний

ОНИ ПОПРОБОВАЛИ SORANK ДО ВАС

Отзывы амбициозных основателей

Органический ростЭлектронная коммерция

От 0 до 10000 посетителей за 5 месяцев

Celio Fabianomonrobotlavevitre.fr
Органический ростПрограммное обеспечение

От 0 до 5000 клиентов за 8 месяцев

Thibault BMsorank.com
Органический ростДосуг и авиация

от 0 до 1104 кликов за 4 месяца

Dominiqueflight-sensations-idf.com
Органический ростМузыкальное ПО

Клики x30 за 4 месяца

Valentin Cordiertiger-sounds.com
Органический ростЗдоровье и самочувствие

Клики x30 за 4 месяца

Rodrigue Bretonalthevia.com