Проводьте QBR, що поглиблює стосунки з клієнтами, демонструє стратегічну цінність і задає порядок денний на наступний квартал, не перетворюючись на презентацію даних.

Щоквартальний бізнес-огляд (QBR) є найвпливовішою точкою контакту в довгострокових стосунках із SEO-клієнтом. Якщо його проведено добре, він відновлює впевненість, виявляє можливості розширення та закріплює вашу позицію стратегічного партнера, а не постачальника. Якщо погано, це година слайдів, які могли б бути вкладенням у звіт. Різниця в підготовці, подачі та якості розмови, яку ви ведете в залі.
SEO є дисципліною з довгим горизонтом. Щомісячні звіти показують поступовий прогрес, але рідко охоплюють повну картину стратегічної цінності. Щоквартальний огляд дає змогу вийти за межі деталей, пов'язати тактичну роботу з бізнес-цілями, визначеними на онбордингу, і провести розмову про майбутнє, для якої немає місця в щомісячних звітах. За дослідженням Gainsight щодо успіху клієнтів, клієнти, які беруть участь у структурованих щоквартальних оглядах, мають на 35% вищий рівень утримання, ніж ті, хто отримує лише щомісячні звіти. QBR не просто звітування. Це інвестиція у стосунки з вимірюваною комерційною віддачею.
QBR, який утримує увагу та спонукає до дій, має чотири розділи: підсумок кварталу, що це означає для бізнесу, як виглядає наступний квартал і відкрита розмова. Закладіть 90 хвилин і надішліть порядок денний та слайди за 48 годин. Клієнти, які приходять підготованими, ведуть кращі розмови, а кращі розмови призводять до міцніших поновлень і природніших дискусій про розширення.
Підсумуйте ключові метрики кварталу з контекстом, а не лише цифрами. Яка була найбільша перемога? Який був найбільший виклик? Що ви дізналися, що змінило стратегію? Подайте цей розділ швидко, за десять-п'ятнадцять хвилин. Мета: спільна фактична база, а не вичерпний огляд даних. Кожна цифра має супроводжуватися одним реченням інтерпретації, що пов'язує її з бізнесом. Це відображає підхід із матеріалу створення SEO-звітів, які розуміють клієнти, застосований до квартального періоду.
Цей розділ вимагає бізнес-кмітливості та підготовки. Пов'яжіть результати SEO з бізнес-результатами: яка частина зростання органічного трафіку перетворилася на ліди, як покращення позицій співвідноситься з орієнтовною вартістю трафіку з платного пошуку за тими самими ключовими словами, яка орієнтовна рентабельність інвестицій у SEO-програму за квартал. Клієнти, які бачать свої інвестиції в SEO, виражені мовою бізнесу, поновлюють співпрацю без потреби в переконуванні. За дослідженням зростання від McKinsey, B2B-покупці, які почуваються по-справжньому зрозумілими своїми постачальниками послуг, утричі частіше поновлюють співпрацю, ніж ті, хто вважає, що отримує шаблонне обслуговування.
Саме в розділі про майбутнє QBR стає по-справжньому стратегічним. Представте три-п'ять пріоритетів на наступний квартал, поясніть, чому ви обрали їх замість розглянутих альтернатив, і пов'яжіть кожен пріоритет із конкретною бізнес-ціллю. Додайте всі виявлені можливості розширення. Це природний момент для розмови, описаної в матеріалі стратегія допродажів і перехресних продажів. Подавайте розширення як стратегічну рекомендацію, а не як прохання про дохід.
Залиште п'ятнадцять-двадцять хвилин для справжньої двосторонньої розмови. Запитайте, що змінюється в бізнесі та може вплинути на SEO-стратегію, чи розглядаються ринки або аудиторії, які ви наразі не охоплюєте, і чи є щось у співпраці, що клієнт хотів би змінити. Ці запитання виявляють критичну інформацію для виконання актуальної роботи та для підготовки до розмови про поновлення. Відповіді часто містять більше стратегічної цінності, ніж будь-що зі слайдів.
QBR не є вправою зі звітності. Це інвестиція у стосунки. Це момент, коли стосунки з клієнтом переходять від транзакційних до стратегічних. Ретельно готуйтеся, починайте з бізнес-цінності й використовуйте відкриту розмову, щоб дізнаватися стільки ж, скільки розповідаєте. Агенції, що стабільно проводять відмінні QBR, мають клієнтів, які залишаються найдовше, розширюють співпрацю найчастіше й рекомендують найохотніше.
Джерела
Для більшості клієнтів оптимальна тривалість 90 хвилин. Менше 60 хвилин не дає змоги провести змістовну стратегічну розмову. Понад 90 хвилин ризикуєте втратити увагу аудиторії, якщо немає справді складного матеріалу. Побудуйте порядок денний на 75 хвилин і залиште 15 хвилин для відкритої розмови та природного перевищення часу.
Щонайменше людина, яка розпоряджається бюджетом, і людина, яка щодня користується результатами. В ідеалі CMO або маркетинговий директор і керівник контенту чи SEO. Присутність осіб, що ухвалюють рішення, перетворює звітний дзвінок на стратегічну розмову. Без власника бюджету рішення про поновлення та розширення відкладаються.
Так. Надішліть презентацію за 48 годин із короткою запискою про порядок денний. Клієнти, які приходять підготованими, ставлять кращі запитання й змістовніше беруть участь в обговоренні стратегічних рекомендацій. Така підготовка також демонструє ваш професіоналізм і повагу до часу клієнта.
ВОНИ ПРОБУВАЛИ SORANK ДО ВАС
