Müşteri ilişkilerini derinleştiren, stratejik değeri gösteren ve bir veri sunumuna dönüşmeden sonraki çeyreğin gündemini belirleyen bir üç aylık iş değerlendirmesi yürütün.

Üç Aylık İş Değerlendirmesi (QBR), uzun vadeli bir SEO müşteri ilişkisindeki kaldıracı en yüksek temas noktasıdır. İyi yapıldığında güveni yeniler, genişleme fırsatlarını ortaya çıkarır ve konumunuzu bir tedarikçiden çok stratejik bir ortak olarak pekiştirir. Kötü yapıldığında, rapor eki olabilecek bir saatlik slayt gösterisidir. Aradaki fark; hazırlık, çerçeveleme ve odada yönettiğiniz konuşmanın kalitesidir.
SEO uzun vadeli bir disiplindir. Aylık raporlar artımlı ilerlemeyi gösterir ama stratejik değerin tam resmini nadiren yakalar. Üç aylık bir değerlendirme geri çekilip, taktik çalışmayı karşılama sürecinde tanımlanan iş hedeflerine bağlamanıza ve aylık raporların karşılamadığı ileriye dönük konuşmayı yapmanıza olanak tanır. Gainsight'ın müşteri başarısı araştırmasına göre, yapılandırılmış üç aylık değerlendirmelere katılan müşteriler, yalnızca aylık rapor alanlara kıyasla yüzde 35 daha yüksek tutma oranına sahip. Üç aylık değerlendirme yalnızca bir raporlama alıştırması değildir. Ölçülebilir ticari getirileri olan bir ilişki yatırımıdır.
Dikkati tutan ve eyleme yönlendiren bir değerlendirmenin dört bölümü vardır: gözden geçirilen çeyrek, bunun işletme için anlamı, sonraki çeyreğin nasıl göründüğü ve açık bir konuşma. 90 dakika ayırın ve gündemi ile slaytları 48 saat önceden gönderin. Hazırlıklı gelen müşteriler daha iyi konuşmalar yapar, daha iyi konuşmalar da daha güçlü yenilemelere ve daha doğal genişleme görüşmelerine yol açar.
Çeyreğin temel metriklerini yalnızca rakamlarla değil, bağlamla özetleyin. En büyük başarı neydi? En büyük zorluk neydi? Stratejiyi değiştiren ne öğrendiniz? Bu bölümü on ila on beş dakikada hızlıca sunun. Amaç, kapsamlı bir veri turu değil, ortak bir olgusal başlangıç noktasıdır. Her rakamın, onu işletmeye bağlayan tek cümlelik bir yorumu olmalıdır. Bu, müşterilerin anlayacağı SEO raporları oluşturma yaklaşımını üç aylık bir zaman dilimine uygular.
Bu bölüm iş sezgisi ve hazırlık gerektirir. SEO sonuçlarını iş sonuçlarına bağlayın: organik trafik artışının ne kadarı potansiyel müşteriye dönüştü, sıralama iyileşmesi aynı anahtar kelimeler için ücretli aramanın tahmini trafik değeriyle nasıl kıyaslanıyor, SEO programının çeyrek için tahmini yatırım getirisi nedir. SEO yatırımının iş terimleriyle ifade edildiğini gören müşteriler, ikna edilmeye gerek kalmadan yenileyen müşterilerdir. McKinsey büyüme araştırmasına göre, hizmet sağlayıcıları tarafından gerçekten anlaşıldığını hisseden B2B alıcılar, genel bir hizmet sunumu aldığını hissedenlere kıyasla yenileme olasılığı üç kat daha yüksek.
İleriye dönük bölüm, değerlendirmenin gerçekten stratejik hale geldiği yerdir. Sonraki çeyrek için üç ila beş öncelik sunun, değerlendirdiğiniz alternatifler yerine bunları neden seçtiğinizi açıklayın ve her önceliği belirli bir iş hedefine bağlayın. Belirlediğiniz tüm genişleme fırsatlarını ekleyin. Bu, ek satış ve çapraz satış stratejisi yazısında anlatılan konuşma için doğal andır. Genişlemeyi bir gelir talebi olarak değil, stratejik bir tavsiye olarak sunun.
On beş ila yirmi dakikayı gerçek bir çift yönlü konuşmaya ayırın. İşletmede SEO stratejisini etkileyebilecek neyin değiştiğini, düşünülen ve şu anda kapsamadığınız pazarlar veya kitleler olup olmadığını ve müşterinin işbirliğinde değiştirmek isteyeceği bir şey olup olmadığını sorun. Bu sorular, ilgili iş sunmak ve yenileme görüşmesine hazırlanmak için kritik bilgiyi ortaya çıkarır. Yanıtlar çoğu zaman slaytlardaki her şeyden daha fazla stratejik değer taşır.
Üç aylık iş değerlendirmesi bir raporlama alıştırması değildir. Bir ilişki yatırımıdır. Bir müşteri ilişkisinin işlemselden stratejiğe geçtiği andır. Titizlikle hazırlanın, iş değeriyle başlayın ve açık konuşmayı öğrettiğiniz kadar öğrenmek için kullanın. Mükemmel üç aylık değerlendirmeleri tutarlı biçimde yürüten ajanslar, müşterileri en uzun süre kalan, en sık genişleyen ve en hevesle tavsiye eden ajanslardır.
Kaynaklar
Çoğu müşteri için doğru hedef 90 dakikadır. 60 dakikadan kısası anlamlı bir stratejik konuşmaya izin vermez. 90 dakikadan uzunu, gerçekten karmaşık bir içerik olmadıkça dikkati kaybetme riski taşır. Gündemi 75 dakikayı dolduracak şekilde yapılandırın ve açık konuşma ile doğal taşma için 15 dakika bırakın.
En azından bütçenin sahibi olan kişi ve sonuçları günlük kullanan kişi. İdeal olarak CMO veya pazarlama direktörü ile içerik veya SEO sorumlusu. Odadaki karar vericiler, raporlama görüşmesini stratejik bir konuşmaya dönüştürür. Bütçe sahibi orada olmazsa, yenileme ve genişleme kararları ertelenir.
Evet. Sunumu gündemi açıklayan kısa bir notla 48 saat önceden gönderin. Hazırlıklı gelen müşteriler daha iyi sorular sorar ve stratejik önerilerle daha özlü biçimde ilgilenir. Hazırlık aynı zamanda kendi profesyonelliğinizi ve müşterinin zamanına saygınızı da gösterir.
SORANK'I SİZDEN ÖNCE DENEDİLER
