Cyber SEO: 50% rabat
Præferencer

Privatliv er vigtigt for os, så du kan vælge at slå visse typer lagring fra, som ikke er nødvendige for, at websitet fungerer grundlæggende. Hvis du blokerer kategorier, kan det påvirke din oplevelse af websitet. Mere information (Cookiepolitik)

Accepter alle cookies

Sådan kører du SEO-QBR'er, der styrker kunderelationerne

Kør en QBR, der styrker kunderelationen, viser strategisk værdi og sætter dagsordenen for næste kvartal, uden at den bliver til en datapræsentation.

Mand med mørkt hår og skæg i en lysebrun skjorte taler foran en mikrofon i et podcast- eller optagelsesopsætning.Portræt af en mand med kort, mørkt hår i en hvid skjorte og mørk jakke, der ser direkte ind i kameraet med et neutralt udtryk.Mand med kort, mørkt hår, skæg og klare briller i en sort t-shirt med et hvidt, rundt logo, stående foran en stenmur.Celio fabianoSmilende ung kvinde med langt brunt hår i en rød top og halskæde, udendørs med træer i baggrunden.Profilfoto af Xavier Breull, kunde hos Sorank
+ 9000 abonnenter
Kvartalsvis forretningsgennemgang for SEO
Mandlig SEO-konsulent præsenterer Q2-resultater med stigende trafikgrafer på en stor skærm i mødelokalet

Værktøjer

På denne side
Del på

Den kvartalsvise forretningsgennemgang (QBR) er det vigtigste kontaktpunkt i et langvarigt SEO-kundeforhold. Gjort godt fornyer den tilliden, afdækker muligheder for udvidelse og styrker din position som strategisk partner frem for leverandør. Gjort dårligt bliver den en time med slides, som lige så godt kunne have været en rapport som vedhæftning. Forskellen ligger i forberedelsen, indrammingen og kvaliteten af den samtale, du faciliterer i lokalet.

Hvorfor QBR'er er særligt vigtige for SEO-bureauer

SEO er en disciplin med lang horisont. Månedlige rapporter viser små fremskridt, men fanger sjældent det fulde billede af den strategiske værdi. Et kvartalsvis møde giver dig mulighed for at zoome ud, forbinde det taktiske arbejde med de forretningsmål, der blev fastlagt ved onboarding, og have den fremadrettede samtale, som de månedlige rapporter ikke rummer. Ifølge Gainsights research om kundesucces har kunder, der deltager i strukturerede kvartalsvise gennemgange, en 35 procent højere fastholdelsesrate end dem, der kun modtager månedlige rapporter. QBR'en er ikke blot en rapporteringsøvelse. Den er en investering i relationen med målbare kommercielle gevinster.

QBR-strukturen: fire sektioner, der virker

En QBR, der fastholder opmærksomheden og skaber handling, har fire sektioner: kvartalet set i bakspejlet, hvad det betyder for forretningen, hvordan næste kvartal ser ud, og en åben samtale. Planlæg 90 minutter, og send dagsorden og slides 48 timer i forvejen. Kunder, der kommer forberedt, har bedre samtaler, og bedre samtaler fører til stærkere fornyelser og mere naturlige drøftelser om udvidelse.

Sektion et: Kvartalet set i bakspejlet

Opsummer kvartalets nøgletal med kontekst, ikke bare tal. Hvad var den største succes? Hvad var den største udfordring? Hvad lærte du, der ændrede strategien? Præsenter denne sektion hurtigt, på ti til femten minutter. Målet er et fælles, faktuelt udgangspunkt, ikke en omfattende gennemgang af data. Hvert tal skal have en forklaring på én sætning, der forbinder det med forretningen. Det svarer til tilgangen fra oprettelse af SEO-rapporter, som kunderne forstår, her anvendt på et kvartal.

Sektion to: Hvad det betyder for forretningen

Denne sektion kræver forretningsforståelse og forberedelse. Forbind SEO-resultaterne med forretningsresultater: Hvor stor en del af den organiske trafikvækst blev til leads? Hvordan sammenligner placeringsforbedringen sig med den estimerede trafikværdi af betalt søgning for de samme søgeord? Hvad er det estimerede afkast af SEO-indsatsen for kvartalet? Kunder, der ser deres SEO-investering udtrykt i forretningsmæssige termer, er dem, der fornyer uden at skulle overtales. Ifølge McKinseys research om vækst er B2B-købere, der føler sig oprigtigt forstået af deres leverandører, tre gange mere tilbøjelige til at forny end dem, der oplever, at de får en generisk serviceydelse.

Sektion tre: Planen for næste kvartal

Det fremadrettede afsnit er, hvor QBR'en for alvor bliver strategisk. Præsenter tre til fem prioriteter for næste kvartal, forklar hvorfor du valgte dem frem for de alternativer, du overvejede, og forbind hver prioritet med et konkret forretningsmål. Medtag eventuelle muligheder for udvidelse, du har identificeret. Dette er det naturlige øjeblik for samtalen beskrevet i strategi for upsell og cross-sell. Præsenter udvidelse som en strategisk anbefaling, ikke som et omsætningskrav.

Sektion fire: Den åbne samtale

Reserver femten til tyve minutter til en oprigtig tovejssamtale. Spørg, hvad der ændrer sig i forretningen, og som kan påvirke SEO-strategien. Spørg, om der er markeder eller målgrupper, som overvejes, og som du ikke dækker i øjeblikket, og om der er noget ved samarbejdet, kunden ville ændre. Disse spørgsmål afdækker vigtige oplysninger til at levere relevant arbejde og til at forberede fornyelsessamtalen. Svarene indeholder ofte mere strategisk værdi end noget i slides.

Konklusion

QBR'en er ikke en rapporteringsøvelse. Den er en investering i relationen. Det er øjeblikket, hvor et kundeforhold bevæger sig fra transaktionelt til strategisk. Forbered dig grundigt, led med forretningsværdi, og brug den åbne samtale til at lære lige så meget, som du underviser. De bureauer, der konsekvent kører gode QBR'er, er dem, hvis kunder bliver længst, udvider oftest og anbefaler mest entusiastisk.

Kilder

Ofte stillede spørgsmål

Hvor lang tid bør en SEO-QBR vare?

90 minutter er det rigtige mål for de fleste kunder. Under 60 minutter giver ikke plads til en meningsfuld strategisk samtale. Over 90 minutter risikerer du at miste lokalet, medmindre der er virkelig komplekst stof at gennemgå. Planlæg din dagsorden, så den fylder 75 minutter, og afsæt 15 minutter til den åbne samtale og naturlige overskridelser.

Hvem bør deltage i QBR'en på kundesiden?

Som minimum den person, der ejer budgettet, og den person, der bruger resultaterne i det daglige. Ideelt set marketingchefen eller marketingdirektøren og den ansvarlige for indhold eller SEO. Beslutningstagere i lokalet gør et rapportmøde til en strategisk samtale. Uden budgetansvarlig til stede bliver beslutninger om fornyelse og udvidelse udskudt.

Bør jeg sende QBR-slides på forhånd?

Ja. Send præsentationen 48 timer i forvejen med en kort note, der forklarer dagsordenen. Kunder, der møder forberedt op, stiller bedre spørgsmål og engagerer sig mere konkret i de strategiske anbefalinger. Forberedelsen viser også din egen professionalisme og respekt for kundens tid.

Vores blog for ambitiøse virksomheder

DE PRØVEDE SORANK, FØR DU GJORDE DET

Udtalelser fra ambitiøse iværksættere

Organisk vækstE-commerce

0 til 10000 besøgende på 5 måneder

Celio Fabianomonrobotlavevitre.fr
Organisk vækstSoftware

0 til 5000 kunder på 8 måneder

Thibault BMsorank.com
Organisk vækstFritid og luftfart

0 til 1104 klik på 4 måneder

Dominiqueflight-sensations-idf.com
Organisk vækstLeadgenerering til installatører

x98 klik på 2 måneder

LeadBolt Agencyleadbolt.online
Organisk vækstMusiksoftware

x55 klik på 5 måneder

Valentin Cordiertiger-sounds.com