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SEO の納品における品質管理:チーム全体で一貫性を保つ

チームの誰が担当しても、すべての SEO クライアントが同じ高水準の仕事を受けられるようにする品質管理の仕組みを作りましょう。

Sorankユーザーの写真Sorankユーザーの写真Sorankユーザーの写真Celio FabianoSorankユーザーの写真顧客Xavier Breullのプロフィール写真
登録者数 9,000人以上
SEO の納品の品質管理
デスクで印刷した SEO 監査のチェックリストを確認し、2 台目のモニターでコンテンツを比較する女性の品質管理リーダー

ツール

Sorank創業者 Thibault Besson-Magdelain

著者について

Thibault Besson-Magdelain

Sorank創業者。SEO歴7年以上、GEOに情熱を注いでいます。
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納品の信頼性とは、約束した内容と、実際に安定して届けている内容との間にある差のことです。個人で営む場合、品質はあなた次第です。成長中のエージェンシーでは、品質は仕組み次第です。クライアントの満足度を犠牲にせずに拡大しているエージェンシーは、自社の基準をクライアントの仕事に関わるすべての人へ伝える、明確な品質管理のプロセスを築いています。こうした仕組みがなければ、チームが大きくなるにつれて納品の品質にばらつきが出ます。そして、ばらつきはクライアントの離脱への最短の道です。

エージェンシーが成長すると、納品の品質が低下する理由

エージェンシーが1人から5人に成長すると、創業者はすべての成果物を確認できなくなります。1人の頭の中にあった基準は、明文化されたものではなく、暗黙のものになります。新しいメンバーは、ブリーフの解釈も、優先順位のつけ方も、クライアントとのやり取りも、それぞれ違います。PwCの調査によると、顧客の32%は、たった1度の悪い体験でそのブランドを離れます。SEOでは、その1度の悪い体験は、営業の過程でクライアントに約束した品質の基準を明らかに満たしていない成果物であることが多くあります。

成果物の種類ごとに納品チェックリストを作る

エージェンシーが制作する仕事の種類ごとに、完全で正確な状態とはどのようなものかを定義するチェックリストを作りましょう。技術監査、コンテンツブリーフ、被リンク獲得のアウトリーチ、月次レポート、メタタグの最適化。それぞれに専用のチェックリストを用意し、ジュニアのメンバーが指示を仰がずに使えるほど具体的にします。チェックリストは、品質のレビュー担当者が成果物の全体を見なくても、5分で基準への適合を確認できるほど詳細でもあるべきです。

2段階のレビュープロセスを導入する

クライアントへのすべての成果物は、納品前に、2段階のレビューを通過させます。制作した本人によるチェックリストを使ったセルフレビューと、シニアのメンバーまたはアカウントリーダーによる2回目のレビューです。2回目のレビューは、書き直しではありません。網羅性、正確性、そしてクライアントの背景との整合性の確認です。チェックリストを満たさなかった成果物は、漠然とした批判ではなく、具体的なフィードバックとともに、1段階目に戻します。このプロセスは、そのアカウントにとって品質がどのようなものかをすでに定義した、クライアントのオンボーディングキットで設定した期待値に沿っています。

ツールとテンプレートを標準化する

一貫性には、標準化が必要です。各作業でチームが使うツールを定め、定期的に発生するすべての成果物のテンプレートを作りましょう。監査のテンプレート、コンテンツブリーフのテンプレート、レポートのテンプレート、アウトリーチメールのテンプレートです。テンプレートは、制作時間と品質のばらつきの両方を同時に大幅に減らします。標準化したテンプレートを、SEOプロジェクト管理ツールで紹介したプロジェクト管理の手法と組み合わせて、すべての成果物が割り当てられ、追跡され、クライアントに届く前にレビューされるようにしましょう。

クライアント向けのKPIと並べて、納品のKPIも追跡する

ほとんどのエージェンシーは、順位やトラフィックのようなクライアント向けのKPIは追跡していますが、納期遵守率、成果物ごとの修正依頼の件数、コミュニケーションが不明確だったことを示すクライアントからの質問といった、納品のKPIは追跡していません。GartnerのB2Bサービス調査によると、納品体験の質は、クライアントが契約を更新するかどうかの判断を左右する最大の要因であり、提供した成果をも上回ります。1つのアカウントで修正依頼が急増するのは、早期警戒のサインです。契約の解除の話になる前に、捉えましょう。

外注した作業の品質管理

エージェンシーがホワイトラベルのSEO外注を使っているなら、品質管理はさらに重要になります。外注した作業はすべて、クライアントに届く前に、社内のレビュープロセスを通す必要があります。外注した成果物の種類ごとに専用の受け入れチェックリストを作り、遅延を生まないよう、納品スケジュールに修正の時間を組み込みましょう。自社の基準を理解し、具体的なフィードバックを受け取る外部のパートナーは、時間とともに改善していきます。

結論

品質管理は、個人の資質ではありません。仕組みです。チェックリストを作り、2段階のレビューを徹底し、ツールを標準化し、クライアント向けの指標に適用するのと同じ厳密さで、納品のKPIを追跡しましょう。これを一貫して行うエージェンシーは、クライアントをより長く維持し、より多くの紹介を生み、成長に通常伴う品質の低下なしに拡大します。強力な納品の仕組みは、クライアントが理解できるSEOレポートの作り方で説明したレポートの手法の土台でもあります。

出典

よくある質問

SEO チームが成長するなかで、品質をどう保てばよいですか?

あらゆる種類の成果物について明確な品質チェックリストを作り、セルフレビューとシニアによるレビューの 2 段階のレビュープロセスを導入し、クライアント向けの指標と並んで納品の KPI も追跡しましょう。品質は、チームの特定のメンバーの判断に依存しない仕組みとして組み込まなければなりません。

SEO の成果物のチェックリストには何を入れるべきですか?

最低限、約束したすべての要素がそろっているかの網羅性、データが検証済みかの正確性、専門家でない読み手でも要点を理解できるかのわかりやすさ、そして推奨事項が汎用のテンプレートではなくクライアント固有の状況を反映しているかの適合性です。

品質基準はどのくらいの頻度で見直すべきですか?

品質チェックリストは四半期ごとに見直しましょう。サービス内容が進化し、クライアントのニーズへの理解が深まるにつれて、品質基準もそれに合わせて進化させるべきです。年 1 回の見直しが最低限です。急成長の時期や新しいメンバーを迎えるときは特に、四半期ごとの見直しのほうが効果的です。

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