Kompletní strategie přípravy, rámování a uzavírání obnovy smluv SEO, abyste klienty udrželi za lepších sazeb bez hektiky na poslední chvíli.

Na této stránce
Obnova smlouvy není jednorázová událost. Je to proces. Agentury, které s ní zacházejí jako s jedinou schůzkou v týdnu před vypršením smlouvy, přicházejí o zakázky, které mohly udržet, a vzdávají se zdražení, které mohly prosadit. Agentury, které začnou připravovat tři měsíce předem, obnovují smlouvy důsledněji, za vyšší sazby a s lepšími podmínkami. Silnější vztahy s klienty jsou pak výsledkem samotné přípravy.
Tři měsíce před obnovou proveďte důkladný interní audit účtu. Projděte všechny dodávky za posledních šest měsíců, určete tři až pět nejsilnějších výsledků, které použijete v rozhovoru o obnově, a upřímně si poznamenejte oblasti, kde dodávka zaostala za očekáváním. Tento audit je určen jen pro interní použití. Dá vám poctivý obraz spolupráce dřív, než klient uvidí vaši verzi.
Šest týdnů před obnovou naplánujte rozhovor o obnově jako samostatnou schůzku. Předem pošlete krátké shrnutí nejvýraznějších výsledků za rok. Připravte návrh sazeb a případné změny rozsahu, které chcete zavést. Tři týdny před obnovou veďte rozhovor, předložte návrh a dejte klientovi čas k posouzení před termínem smlouvy. Nikdy klienta nepřekvapte zvýšením sazby v týdnu před vypršením smlouvy. Problémem je překvapení, ne samotné zvýšení.
Rozhovor o obnově má být rozhovorem o hodnotě, ne o ceně. Začněte zdokumentovanými výsledky z měsíčních reportů a čtvrtletních obchodních hodnocení. Dopad na podnikání kvantifikujte, kde to jde: růst organické návštěvnosti převedený na odhadovanou hodnotu poptávek nebo tržeb a zlepšení pozic u komerčních výrazů vyjádřené jako hodnota návštěvnosti při ceně za proklik v placeném vyhledávání. Když klient vidí, že SEO program vygeneroval odhadovanou hodnotu výrazně převyšující cenu paušálu, je obnova snadná. Podle výzkumu udržení zákazníků časopisu Harvard Business Review jsou klienti, kteří rozumějí návratnosti služby, čtyřikrát pravděpodobněji ochotni smlouvu obnovit než ti, kteří ji nechápou.
Roční zvýšení sazeb o deset až patnáct procent je v profesionálních službách běžné a očekávané. Klíčem je oznámit je včas, podložit je zdokumentovanými výsledky a představit je jako odraz rostoucí hodnoty, kterou dodáváte, a ne jako libovolné zdražení. Podle výzkumu cenotvorby společnosti PriceBeam jsou klienti podstatně ochotnější přijmout zvýšení cen, pokud je jim sděleno alespoň 30 dní předem a doprovázeno konkrétními důkazy o hodnotě dodané během předchozího období smlouvy.
Obnova je přirozený okamžik pro návrh změn rozsahu: rozšíření na nové trhy, přidání služeb identifikovaných v strategii cross-sellu, nebo přestavbu mixu dodávek podle toho, co se v uplynulém roce ukázalo nejúčinnější. Změny rozsahu předkládejte jako strategická doporučení založená na tom, co jste se naučili, a ne jako dodatečné služby, které chcete prodat. Právě rámování rozhoduje o tom, zda rozhovor působí spolupracujícím, nebo transakčním dojmem.
Klient, který chce při obnově omezit rozsah nebo odejít, téměř vždy vysílá signál, který se objevil už měsíce dříve. Pokud pravidelně vedete čtvrtletní hodnocení a nezaznamenali jste včasné varovné signály, zkontrolujte svůj proces sledování zdraví klienta. U klientů, kteří skutečně odcházejí, použijte elegantní ukončení spolupráce popsané v článku o zvládání nespokojených klientů. Profesionální odchod zachová vztah pro budoucí doporučení nebo nové zapojení, až se okolnosti změní.
Navrhněte strategie SEO, které rozvinou to, co se letos osvědčilo, a odstraní to, co výsledky brzdilo. Každá má mít jednoho vlastníka a jednu metriku. Návrh obnovy postavený na třech nebo čtyřech strategiích působí jako plán. Seznam dvanácti taktik působí jako nabídka, z níž klient bude chtít něco škrtnout.
Každou strategii spojte s výsledkem, který si klient už cení, s čísly z posledního čtvrtletního hodnocení, a řekněte, co budete reportovat každý měsíc. Pokud kapacita výroby omezuje, co můžete slíbit, může opakovanou část převzít software: Sorank, software pro SEO a GEO, píše a publikuje články obsahového klastru a sleduje dotazy v AI, zatímco váš tým si ponechá strategii a vztah s klientem.
Agentury, které pravidelně obnovují smlouvy za dobré sazby, nemají štěstí ani nevyjednávají lépe. Začínají dřív a připravují se důsledněji. Tříměsíční interní příprava přinese rozhovor o obnově, který působí jako samozřejmost, a ne jako spor. Zařaďte proces obnovy do kalendáře agentury jako pevnou, opakovanou činnost pro každý účet při každém výročí smlouvy.
Zdroje
Deset až patnáct procent ročně je běžné a obecně přijímané, pokud je sděleno včas a doprovázeno důkazy o dodané hodnotě. Zvýšení výslovně spojte s konkrétními výsledky dosaženými během předchozího období smlouvy. Sdělte ho alespoň 30 dní před koncem smlouvy, aby nepůsobilo jako překvapení nebo ultimátum.
Nejpozději šest týdnů před koncem smlouvy. Ideálně začněte interní přípravu tři měsíce předem a rozhovor s klientem veďte na šestitýdenní hranici. Obě strany tak mají čas na posouzení, zvážení a vyjednávání bez tlaku blížícího se termínu, který by ovlivnil kvalitu rozhovoru.
Nejdřív pochopte jeho obavy, a teprve pak vyjednávejte. Pokud je rozpočet skutečně omezený, nabídněte úpravu rozsahu místo snížení sazby. Snížení sazby vytvoří precedens, který se v dalších obnovách těžko vrací. Pokud klient nedokáže pokračovat na současné úrovni investic, snížení rozsahu chrání vztah lépe než trvalý škrt sazby.
VYZKOUŠELI SORANK PŘED VÁMI
