एक बढ़ती SEO एजेंसी के लिए उपलब्ध स्टाफ़िंग के तीन मॉडलों की तुलना करें और अपनी वर्तमान अवस्था व व्यावसायिक लक्ष्यों के लिए सही मिश्रण चुनें।

इस पेज पर
हर बढ़ती SEO एजेंसी एक ही मोड़ पर पहुँचती है: आपको एक व्यक्ति से ज़्यादा क्षमता चाहिए। उस पल में तीन विकल्प होते हैं: फ़्रीलांसर लाएँ, कर्मचारी रखें, या दूसरी एजेंसियों के साथ partner बनें। हर मॉडल का जोखिम प्रोफ़ाइल, लागत ढांचा और विस्तार की सीमा अलग होती है। समझौतों को समझने से आप अपनी वर्तमान अवस्था के लिए सही मॉडल चुन सकते हैं और ऐसी स्टाफ़िंग रणनीति बना सकते हैं जो विकास के साथ बुद्धिमानी से बदले।
अकेले काम से आगे बढ़ रही ज़्यादातर एजेंसियों के लिए फ़्रीलांसर पहली स्टाफ़िंग पसंद होते हैं। मुख्य लाभ लचीलापन है: आप सिर्फ़ उत्पादन का भुगतान करते हैं, कोई निश्चित रोज़गार लागत नहीं होती, और क्लाइंट माँग के आधार पर आप तेज़ी से बढ़ा या घटा सकते हैं। मुख्य नुकसान विश्वसनीयता है: फ़्रीलांसरों के पास कई क्लाइंट होते हैं, प्रतिस्पर्धी प्राथमिकताएँ होती हैं, और कुछ और आने पर आपके काम को प्राथमिकता देने की कोई बाध्यता नहीं होती।
फ़्रीलांस मॉडल अतिरिक्त क्षमता, कभी-कभार ज़रूरी विशेषज्ञ कौशल, और ऐसे उत्पादन कार्यों के लिए सबसे अच्छा काम करता है जो पूरी तरह व्यवस्थित हों और जिनमें वास्तविक समय सहयोग कम चाहिए। जब आपको लगातार उपलब्धता, गहरा खाता ज्ञान, या उसी दिन संचार वाला काम चाहिए, तब यह टूट जाता है। फ़्रीलांस रिश्तों के प्रबंधन का पूरा ढांचा SEO आउटसोर्सिंग और white label में है।
पूर्णकालिक कर्मचारी विश्वसनीयता, संस्थागत ज्ञान और आपकी प्रक्रियाओं व क्लाइंट्स में गहरी विशेषज्ञता विकसित करने की क्षमता देते हैं। इसके समझौते हैं राजस्व से स्वतंत्र निश्चित लागत, और हर भर्ती से आने वाला प्रबंधन overhead। कर्मचारी मॉडल तब सही विकल्प बनता है जब आपके पास निश्चित लागत को उचित ठहराने वाली पर्याप्त स्थिर माँग हो, कर्मचारी जिन प्रक्रियाओं का पालन करेगा वे दर्ज हों, और आप उन्हें सहारा देने वाले प्रबंधन ढांचे में निवेश के लिए तैयार हों। भर्ती और onboarding गाइड पूरी मूल्यांकन और onboarding प्रक्रिया बताती है।
पूरक एजेंसियों के साथ partner बनना उद्योग का सबसे कम इस्तेमाल होने वाला विकास मॉडल है। SEO referrals के बदले किसी paid search एजेंसी को क्लाइंट रेफ़र करना, या साझा क्लाइंट्स पर CRO फ़र्म के साथ मिलकर काम करना, बिना निश्चित लागत के राजस्व बनाता है, नई विशेषज्ञता बनाए बिना सेवा क्षमता बढ़ाता है, और किसी भरोसेमंद स्रोत से गर्मजोशी भरे referrals लाता है। PartnerStack के partnership शोध के अनुसार, शुरुआती भरोसा मज़बूत होने के कारण partnership से मिला राजस्व सीधे अधिग्रहीत राजस्व से 2.5 गुना LTV देता है। इन रिश्तों को बनाने का पूरा ढांचा एजेंसी partnerships में है।
ज़्यादातर स्थापित एजेंसियाँ तीनों मॉडल एक साथ इस्तेमाल करती हैं। कर्मचारियों की एक मुख्य टीम रणनीतिक काम, क्लाइंट रिश्ते और गुणवत्ता नियंत्रण सँभालती है। विशेषज्ञ फ़्रीलांसरों का नेटवर्क अतिरिक्त बोझ और विशेष कार्य लेता है। एजेंसी partnerships सेवा प्रस्ताव बढ़ाती हैं और referral राजस्व बनाती हैं। Deloitte के professional services शोध के अनुसार, जो एजेंसियाँ हाइब्रिड स्टाफ़िंग मॉडल इस्तेमाल करती हैं, वे किसी एक स्टाफ़िंग प्रकार पर पूरी तरह निर्भर एजेंसियों की तुलना में उच्च राजस्व वृद्धि दर और आर्थिक मंदी के दौरान ज़्यादा लचीलापन दिखाती हैं।
शुरुआती चरण की एजेंसियाँ फ़्रीलांसरों पर भारी निर्भर रहती हैं: वे नकदी बचाती हैं, लचीलापन बनाती हैं, और संस्थापक को रोज़गार की प्रतिबद्धता के बिना काम सौंपने को परखने देती हैं। मध्य चरण की एजेंसियाँ कर्मचारियों में ज़्यादा निवेश करती हैं: उन्हें निरंतरता, गहरे क्लाइंट ज्ञान और उस प्रबंधन परत की ज़रूरत होती है जो गुणवत्ता नियंत्रण सँभाले। परिपक्व एजेंसियाँ अपनी आंतरिक टीम के साथ partner नेटवर्क को रणनीतिक राजस्व माध्यम के रूप में बनाती हैं। इस विकास के क्रम का विस्तार से विवरण फ़्रीलांस से एजेंसी तक बदलाव की गाइड में है।
किसी बढ़ती SEO एजेंसी के लिए कोई एक सही स्टाफ़िंग मॉडल नहीं है। अपनी वर्तमान अवस्था, राजस्व की निश्चितता और जिस काम के लिए स्टाफ़ चाहिए उसकी प्रकृति के आधार पर चुनें। विकास के साथ मॉडल बुद्धिमानी से मिलाएँ, और हमेशा सुनिश्चित करें कि गुणवत्ता नियंत्रण सिस्टम इस बात से स्वतंत्र रूप से लागू हों कि काम कौन कर रहा है। आज जो स्टाफ़िंग मॉडल काम करता है, उसे शायद बारह से अठारह महीनों में बदलना पड़ेगा। उस बदलाव की योजना बनाएँ, उससे चौंकें नहीं।
स्रोत
जब निश्चित लागत को उचित ठहराने वाली पर्याप्त स्थिर माँग हो, जब काम में गहरा खाता ज्ञान या वास्तविक समय उपलब्धता चाहिए जो फ़्रीलांसर भरोसे से नहीं दे सकते, और जब कर्मचारी पहले दिन से जिन प्रक्रियाओं का पालन करेगा वे दर्ज हों। दस्तावेज़ीकरण की ज़रूरत अक्सर अनदेखी होती है, और इसी से शुरुआती भर्तियाँ अक्सर विफल होती हैं।
लिखित समझौते से व्यवस्था औपचारिक करें, जिसमें referral शुल्क (आम तौर पर पहले साल के अनुबंध मूल्य का दस से पंद्रह प्रतिशत), परिचय देने की प्रक्रिया, किसी विशिष्टता की शर्तें, और partnership की स्थिति की तिमाही समीक्षा लिखी हो। समझौता सरल रखें और जहाँ संभव हो पारस्परिक रखें, ताकि प्रोत्साहन स्वाभाविक रूप से जुड़ें।
कोई सार्वभौमिक अनुपात नहीं है, पर एक उपयोगी दिशानिर्देश यह है कि फ़्रीलांसर कुल उत्पादन मात्रा के 30 से 40 प्रतिशत से ज़्यादा न सँभालें। उस सीमा के ऊपर गुणवत्ता नियंत्रण बनाए रखना लगातार कठिन होता जाता है, और विश्वसनीयता का जोखिम इस हद तक बढ़ जाता है कि क्लाइंट अनुभव प्रभावित होने लगता है।
आपसे पहले लोगों ने Sorank आज़माया है
